KIM HUI 11 FEB 2026

 

Yes, we are excited.

So excited.

That’s why we’re doing this Zoom-style. That’s why we’re doing it this way.

So welcome, everyone around the world, wherever you’re joining us from.

We’ve been busy, haven’t we, Christina? We’ve been busy!

Oh my God, we don’t even have time to sleep.

Everybody’s got the liquid gold. Everybody is excited about this.

Wow. I’ve been in this business for 44 years, and I’ve never seen a launch like this.

We’re all going to get skinny and rich!

I’ve been in this business a long time, and I’ve never seen anything like this. And to have Christine say that with 44 years of experience — that should absolutely show you what we have our hands on.

Absolutely!

I’ve got more people coming in. It just keeps going.

We’re going to wait until everybody gets on, and then we’ll start.

You know, I saw a company about 20 years ago come out with one little juice product, and they went to a billion dollars in three years.

You know what? This is bigger.

This is a $52 billion industry that’s projected to grow to $72 billion.

Wow.

And it works. I mean, amazing — amazing.

It does, and we’re excited.

Tonight, we get to hear from a legend. I know this is one of Kim’s favorite places — you can see the beautiful background and the sun just starting to go down.

It’s an honor and a pleasure for me to be here. So thank you for having me.

We’re excited to have you on. I know you’ve been busy all over the globe. We love having your energy on Zoom so people can hear your heart and your experience.

Christine, I know you and I said, “We have to have Kim.”

Absolutely.

It is such a privilege and an honor to work with this legend. She is the highest-paid woman in the world in our industry.

When I joined Three, they said, “Kim is joining.”

This woman could go to any company in the world, and they would pay her millions of dollars to join.

A lot of you don’t know her because she has been a silent giant. She’s been building in Asia.

She leaves her home and travels constantly. I know Holly and I traveled with her — that was so much fun — along with Dr. Alicia, Lisa, and others.

We went to Malaysia, Hong Kong, and Taipei. And boy, could she eat!

She’d say, “Time to eat!”

We’d work really hard, then go to the restaurant, and she’d say, “What do you want? Let’s order everything!”

And I’d think, “How does that little woman eat so much and never gain any weight?”

Then we’d go back to work. After that she’d say, “It’s time for massages. I know a secret place so we don’t get mobbed.”

We’d go for massages, then come back and she’d say, “Time for dinner!”

We just had a blast.

I always reach up to people who have done it bigger and better — that’s how you learn.

I totally trust her. I’m just honored to walk alongside both of you.

Now, there’s a term called “inflection point.”

Basically, it means the future begins to unfold differently than the past.

That’s how I see what you’re creating — what this company is bringing with GLP.

In any business, especially in our industry, inflection happens when you have a product that meets massive consumer demand — something people want and need.

When you meet that need, that’s when inflection happens.

We’ve been building this company for three years. For those of us who worked hard to anchor the foundation and build our skill sets — to really discover who we are, our talents, our abilities — this is when momentum begins.

In 2009, it was all about water.

In 2010–2012, it was resveratrol.

There were times when adult stem cell technology was hot.

Those were inflection points.

It’s when you have something so different and so in demand that the conversation shifts. It’s no longer about recruiting — it’s about demand.

The whole landscape of this industry has shifted.

And after being in this career for so long, when this product launched, you think:

“Okay… if this thing is real…”

---

Ya, kita sangat bersemangat.

Sangat bersemangat!

Itulah sebabnya kita melakukannya dengan gaya Zoom seperti ini.

Jadi, selamat datang untuk semua yang bergabung dari seluruh dunia, dari mana pun Anda berada.

Kita benar-benar sibuk, ya kan Christina? Kita sibuk sekali!

Ya Tuhan, bahkan sampai tidak punya waktu untuk tidur.

Semua orang sudah mendapatkan “liquid gold”. Semua orang sangat antusias tentang ini.

Wow. Saya sudah 44 tahun di bisnis ini, dan saya belum pernah melihat peluncuran seperti ini.

Kita semua akan jadi langsing dan kaya!

Saya sudah lama di industri ini, dan belum pernah melihat sesuatu seperti ini. Dan ketika Christine mengatakan itu dengan pengalaman 44 tahun, itu seharusnya benar-benar menunjukkan kepada Anda semua apa yang sedang kita pegang saat ini.

Benar sekali!

Orang-orang terus masuk. Terus bertambah.

Kita akan tunggu sampai semuanya bergabung, lalu kita mulai.

Saya pernah melihat sebuah perusahaan sekitar 20 tahun lalu meluncurkan satu produk jus kecil, dan dalam tiga tahun mereka menjadi perusahaan bernilai satu miliar dolar.

Tapi yang ini lebih besar.

Ini adalah industri senilai 52 miliar dolar dan diproyeksikan tumbuh menjadi 72 miliar dolar.

Wow.

Dan ini benar-benar bekerja. Maksud saya, luar biasa.

Malam ini kita akan mendengar dari seorang legenda. Saya tahu ini salah satu tempat favorit Kim — Anda bisa melihat latar belakang yang indah, matahari yang mulai terbenam.

Merupakan kehormatan dan kebanggaan bagi saya untuk berada di sini. Terima kasih sudah mengundang saya.

Kami sangat senang Anda bergabung. Kami tahu Anda sangat sibuk berkeliling dunia. Kami senang menghadirkan energi Anda di Zoom ini agar semua orang bisa mendengar hati dan pengalaman Anda.

Christine dan saya sepakat, “Kita harus mengundang Kim.”

Sungguh suatu kehormatan bisa bekerja dengan legenda ini. Dia adalah wanita dengan bayaran tertinggi di dunia dalam industri kita.

Ketika saya bergabung dengan Three, dan mereka bilang Kim akan bergabung, saya benar-benar terkesima.

Wanita ini bisa pergi ke perusahaan mana pun di dunia, dan mereka akan membayarnya jutaan dolar untuk bergabung.

Banyak dari Anda mungkin belum mengenalnya karena dia adalah “raksasa yang tenang”. Dia membangun bisnis besar di Asia.

Dia meninggalkan rumahnya dan terus bepergian. Saya, Holly, dan beberapa yang lain pernah bepergian bersamanya ke Malaysia, Hong Kong, dan Taipei.

Dan wow… dia bisa makan banyak sekali!

Dia akan berkata, “Saatnya makan!”

Kami bekerja keras, lalu pergi ke restoran dan dia berkata, “Pesan semuanya saja!”

Saya sampai berpikir, “Bagaimana mungkin wanita sekecil itu bisa makan sebanyak itu dan tidak pernah bertambah berat badan?”

Setelah itu dia berkata, “Sekarang waktunya pijat. Saya tahu tempat rahasia.”

Kami benar-benar menikmati setiap momen.

Saya selalu belajar dari orang-orang yang telah melakukan sesuatu lebih besar dan lebih baik. Dari situlah kita berkembang.

Saya benar-benar percaya padanya. Dan saya merasa terhormat bisa berjalan bersama Anda berdua.

Sekarang, ada istilah yang disebut “titik infleksi” (inflection point).

Artinya adalah saat di mana masa depan mulai bergerak berbeda dari masa lalu.

Dan begitulah saya melihat apa yang sedang terjadi sekarang dengan produk ini dan perusahaan ini.

Dalam bisnis apa pun, terutama di industri kita, titik infleksi terjadi ketika Anda memiliki produk yang benar-benar dibutuhkan dan diinginkan pasar.

Ketika kebutuhan konsumen bertemu dengan solusi yang tepat, di situlah momentum besar terjadi.

Kita sudah membangun perusahaan ini selama tiga tahun.

Bagi mereka yang bekerja keras membangun fondasi dan mengasah keterampilan — menemukan jati diri, talenta, dan kemampuan — inilah saatnya momentum mulai muncul.

Tahun 2009 orang berbicara tentang air.

Beberapa tahun kemudian, resveratrol menjadi tren.

Ada masa ketika teknologi sel punca dewasa menjadi sangat populer.

Itu semua adalah titik infleksi.

Saat Anda memiliki sesuatu yang berbeda, unik, dan sangat dibutuhkan, percakapan berubah.

Ini bukan lagi tentang merekrut. Ini tentang permintaan pasar.

Lanskap industri ini telah berubah.

Dan setelah bertahun-tahun berkarier, ketika produk ini diluncurkan, Anda berpikir:

“Kalau ini benar-benar nyata…”

---

If people are truly getting results, then this is inflection.

And here we are.

I would say that in this space, having the opportunity to recognize it and jump in at this inflection point is rare.

Think about it.

Who do you know?

This is no longer just about weight loss. It’s about metabolic health.

And that changes everything.

I remember when you were launching in Dallas, and I was in Asia. People were so excited — and they hadn’t even tasted it, smelled it, touched it, or seen it yet.

That’s where a seamless global platform comes in. Because of your excitement, momentum began building worldwide.

Can you imagine what’s about to happen in the global marketplace?

I’m truly excited — and humbled — to witness Christine, Holly, and so many leaders on this call stepping into this moment.

When you have something this hot in the marketplace, it’s incredible to watch.

Here’s the key: people already know about it.

Public awareness is extremely strong.

So now when we talk about natural GLP, the demand is massive.

In fact, it’s the highest demand I’ve ever seen for a product and for the kind of results people are looking for.

Holly, remember when you told me you made a post, and ten people wanted to enroll — and you didn’t even know them? You hadn’t even spoken to them.

That’s what happens when you have something people want and need — and public awareness is already there.

That’s when excitement and inflection happen.

It’s very exciting.

The product performs.

It’s even better than I imagined — better than when Dr. Dan talked about it on stage in Fort Worth, Texas. It’s exceeding what I thought was possible.

We love it.

We love Kim. We’re so grateful she’s with us tonight.

And because of the foundation Christine and so many leaders have built, we were ready for this moment.

Did you ever pick a better time to join a company than right at the launch of something like this?

We’re seeing so many new people come in.

Leaders are performing at levels they’ve never reached before. They’re more engaged than ever.

Christine keeps saying, “When do we sleep?”

From a leadership perspective, I’ll share this:

I had an entirely different plan for this year. And then this launched — and it required a massive pivot.

I let go of everything else and said, “Nope. We have to shift. We follow the demand.”

And that’s what leaders do.

Christine shared the same thing. They had a full launch plan ready — and then suddenly, “What is this?”

It caught everyone off guard.

And suddenly we were running — fast — because demand exploded.

We made simple posts.

People responded immediately:
“How do I get that?”
“How do I enroll?”

We would just send the video.

“How do I get it?”

And we were thinking, “Oh my gosh.”

As leaders, we’re trying to rank people up and support the team — but at the same time, our own posts are blowing up.

We circle back and someone else is asking, “How do I get this?”

It’s incredible.

Years ago, on my first platform with another large cosmetic company, I experienced momentum —

But nothing like this.

---

Jika orang benar-benar mendapatkan hasilnya, maka inilah yang disebut titik infleksi.

Dan sekarang kita ada di momen itu.

Saya bisa katakan, di ruang ini, kesempatan untuk menangkap momen seperti ini dan langsung bergerak di titik infleksi adalah sesuatu yang sangat jarang.

Coba pikirkan.

Siapa yang Anda kenal?

Ini bukan lagi sekadar tentang penurunan berat badan. Ini tentang kesehatan metabolik.

Dan itu mengubah segalanya.

Saya ingat ketika Anda semua launching di Dallas, sementara saya masih di Asia. Orang-orang sudah begitu antusias — padahal mereka belum mencicipi, belum mencium aromanya, belum menyentuh, bahkan belum melihat produknya secara langsung.

Di sinilah kekuatan platform global yang seamless itu terlihat. Karena antusiasme Anda, gelombang itu menyebar ke seluruh dunia.

Bayangkan apa yang akan terjadi di pasar global.

Saya benar-benar bersemangat — sekaligus merasa rendah hati dan bangga — menyaksikan Christine, Holly, dan banyak pemimpin lain di panggilan ini.

Ketika Anda memiliki sesuatu yang “sepanas” ini di pasar, sungguh luar biasa untuk disaksikan.

Intinya sederhana: orang-orang sudah tahu tentang ini.

Kesadaran publik sangat kuat. Sangat kuat.

Sekarang ketika kita berbicara tentang natural GLP, permintaannya luar biasa besar.

Bahkan ini adalah permintaan tertinggi yang pernah saya lihat untuk sebuah produk — dan untuk hasil yang benar-benar diinginkan orang.

Holly, ingat waktu kamu cerita, kamu hanya membuat satu postingan, lalu ada sepuluh orang yang langsung ingin bergabung — bahkan kamu tidak mengenal mereka dan belum berbicara dengan mereka?

Itulah yang terjadi ketika Anda memiliki sesuatu yang benar-benar dibutuhkan dan diinginkan orang, dan kesadaran publik sudah ada.

Di situlah kegembiraan dan titik infleksi itu terjadi.

Sangat, sangat menarik.

Produknya benar-benar bekerja.

Bahkan lebih baik dari yang saya bayangkan. Lebih baik dari saat Dr. Dan menjelaskannya di panggung di Fort Worth, Texas. Bahkan lebih baik dari ekspektasi saya saat itu.

Kami menyukainya.

Kami juga senang Kim bersama kita malam ini.

Dan karena fondasi yang sudah dibangun Christine dan banyak pemimpin di sini, kita siap menyambut momen ini.

Pernahkah Anda memilih waktu yang lebih baik untuk bergabung dengan sebuah perusahaan selain saat peluncuran seperti ini?

Kita melihat begitu banyak orang baru masuk.

Para leader tampil lebih baik dari sebelumnya. Mereka lebih engaged dari sebelumnya.

Christine sampai berkata, “Kapan kita tidur?”

Dari sudut pandang seorang leader, saya mau berbagi:

Saya sebenarnya sudah punya rencana besar untuk tahun ini.

Lalu produk ini diluncurkan — dan semuanya berubah. Itu pivot besar.

Saya melepaskan rencana lama dan berkata, “Tidak. Kita harus berubah arah. Kita harus mengikuti permintaan pasar.”

Dan itulah yang dilakukan seorang leader.

Christine juga mengalami hal yang sama. Mereka sudah menyiapkan rencana launching yang matang.

Lalu tiba-tiba muncul ini.

“Kok ada ini?”

Semua terasa mendadak.

Dan kami langsung berlari kencang, karena permintaan begitu besar.

Kami hanya membuat postingan sederhana.

Orang-orang langsung bertanya:
“Bagaimana cara mendapatkannya?”
“Bagaimana cara mendaftar?”

Kami hanya kirimkan video.

Dan lagi-lagi muncul pertanyaan, “Bagaimana cara dapat ini?”

Sampai kami berpikir, “Ya Tuhan…”

Sebagai leader, kami sedang fokus membantu tim naik peringkat, mengatur struktur, menyatukan orang-orang.

Tapi di saat yang sama, postingan kami sendiri terus dibanjiri pertanyaan.

Kami harus kembali lagi menjawab orang-orang yang bertanya, “Bagaimana cara mendapatkannya?”

Ini benar-benar luar biasa.

Bertahun-tahun lalu, di platform pertama saya dengan perusahaan kosmetik besar, saya pernah melihat momentum.

Tapi tidak pernah seperti ini.

---

I don’t know if I’m supposed to mention names, but it was like Estée Lauder — one of those huge companies — launching a major new product.

They spent millions and millions of dollars on advertising.

They educated the entire public about how amazing that product was — just like pharmaceutical companies educated the public about GLP-1.

And then what happened?

My first company launched a similar product — but we blew them out of the water.

Why?

Because Estée Lauder had to wait for customers to walk into their stores.

We already had a sales force.

We already had distribution.

We already had relationships.

And we exploded.

That’s exactly what Kim is talking about.

It’s about public awareness and demand.

And this is not just about weight loss.

Let me tell you — don’t get distracted by, “Well, I haven’t lost that much weight yet.”

It’s not just about the pounds.

It’s about the inches.

It’s about what’s happening inside your body.

It’s about blood sugar levels.

It’s about metabolic health.

It’s about everything connected to it.

This is an amazing, almost miracle-level product.

And people won’t just buy it once.

This becomes part of their lifestyle — on their smartship forever and ever.

It really couldn’t be better positioned.

So Kim, with your experience — especially thinking back to 2009 and similar inflection moments — what wisdom, what advice, what actions would you share with us?

---

Absolutely.

I believe there’s a reason why you’ve had incredible success, Holly — nearly two decades in this space — and Christine with over 40 years, and myself with many years as well.

We can all agree on this:

Anytime something lands in front of us — in life or in business — the first step is awareness.

And that’s why this Zoom matters.

Every single person on this call has been given an opportunity.

Now you know.

But what does it mean to recognize something?

For some people, it’s simply a phenomenal product. And yes, it is.

For others, from a business standpoint, it’s recognizing that demand already exists — and we have something that meets that demand.

We all have an innate ability to sense opportunity.

So the first thing is this:

Give yourself permission to recognize what you have in front of you right now.

Not everyone here wants to make money. Some do. Some are allergic to the idea of money — and that’s okay.

Whatever resonates with you.

Maybe it’s just the product.

Maybe it’s helping someone else.

Maybe it’s the opportunity.

But what if it is for you?

You must recognize that there is a trend happening.

There is an inflection point happening right now.

The second step is reflection.

Once you recognize it, you reflect.

You ask yourself:

Is this for me?

How could this platform benefit my life?

How could it help others?

What in my life could I leverage through this opportunity?

And the third step is to make the shift.

At least decide what it is for you.

First, you recognize.

Second, you reflect.

Then you decide.

I’ll share something personal.

In 2009, my son was six years old.

At that time, I was married to a medical doctor. He worked for a hospital and also had clinics. He was on call constantly. He worked six days a week. He was rarely home.

And I remember thinking:

“If it’s meant to be, it’s up to me.”

I didn’t want to ask him for money.

I wanted to do something for myself.

So when I recognized an opportunity, I reflected on my own life journey.

I asked myself:

If this is something real…

What is it that I want to accomplish?

What kind of life do I want to create?

And that question changed everything.

Saya tidak tahu apakah boleh menyebut nama, tetapi waktu itu seperti Estée Lauder — salah satu perusahaan kosmetik besar — meluncurkan produk baru yang sangat besar.

Mereka menghabiskan jutaan dan jutaan dolar untuk iklan.

Mereka mengedukasi seluruh publik tentang betapa hebatnya produk tersebut — sama seperti perusahaan farmasi mengedukasi masyarakat tentang GLP-1.

Lalu apa yang terjadi?

Perusahaan pertama saya meluncurkan produk serupa — dan kami “mengalahkan” mereka dengan sangat cepat.

Kenapa?

Karena Estée Lauder harus menunggu orang datang ke toko mereka.

Sementara kami sudah punya jaringan penjualan.

Kami sudah punya distribusi.

Kami sudah punya hubungan.

Dan kami langsung meledak.

Inilah tepat seperti yang Kim maksudkan.

Ini tentang kesadaran publik dan permintaan pasar.

Dan ini bukan hanya tentang penurunan berat badan.

Percayalah, jangan terjebak pada pikiran, “Saya belum turun berat badan banyak.”

Ini bukan hanya soal angka di timbangan.

Ini soal ukuran tubuh yang berkurang.

Ini soal apa yang terjadi di dalam tubuh Anda.

Ini soal kadar gula darah.

Ini soal kesehatan metabolik.

Ini soal semua hal yang berkaitan dengannya.

Ini produk yang luar biasa — hampir seperti produk “ajaib”.

Dan orang tidak akan membelinya hanya sekali.

Ini akan menjadi bagian dari gaya hidup mereka — di smartship mereka selamanya.

Secara posisi pasar, ini hampir tidak mungkin lebih baik dari ini.

Jadi Kim, dengan pengalaman Anda — terutama mengingat momen seperti tahun 2009 — hikmat apa, saran apa, tindakan apa yang bisa Anda bagikan kepada kami?

---

Tentu.

Saya percaya ada alasan mengapa Holly bisa sukses luar biasa hampir dua dekade di industri ini, Christine lebih dari 40 tahun, dan saya sendiri juga bertahun-tahun di bidang ini.

Kita semua bisa sepakat bahwa:

Setiap kali sesuatu hadir dalam hidup kita — baik dalam hidup maupun bisnis — langkah pertama adalah kesadaran.

Dan itulah mengapa Zoom ini penting.

Setiap orang yang hadir di sini telah diberi kesempatan.

Sekarang Anda tahu.

Tapi apa artinya mengenali?

Bagi sebagian orang, ini hanyalah produk yang luar biasa. Dan memang benar.

Bagi yang lain, dari sudut pandang bisnis, ini adalah kesadaran bahwa permintaan sudah ada — dan kita memiliki sesuatu yang bisa memenuhi permintaan itu.

Kita semua memiliki kemampuan naluriah untuk merasakan peluang.

Jadi hal pertama adalah:

Berikan diri Anda izin untuk mengenali apa yang ada di depan Anda saat ini.

Tidak semua orang datang ke sini untuk menghasilkan uang.

Ada yang ingin, ada juga yang “alergi” terhadap uang — dan itu tidak apa-apa.

Apa pun yang sesuai dengan hati Anda.

Mungkin ini hanya soal produk.

Mungkin tentang membantu orang lain.

Mungkin tentang peluang bisnis.

Tetapi bagaimana jika ini memang untuk Anda?

Anda harus menyadari bahwa ada tren yang sedang terjadi.

Ada titik infleksi yang sedang berlangsung sekarang.

Langkah kedua adalah refleksi.

Setelah Anda mengenalinya, Anda merenung.

Tanya pada diri sendiri:

Apakah ini untuk saya?

Bagaimana platform ini bisa membantu hidup saya?

Bagaimana saya bisa memanfaatkannya untuk membantu orang lain dan diri saya sendiri?

Apa dalam hidup saya yang bisa saya leverage melalui peluang ini?

Dan langkah ketiga adalah membuat keputusan dan bergerak.

Setidaknya tentukan: apa artinya ini bagi saya?

Pertama, Anda mengenali.

Kedua, Anda merefleksikan.

Ketiga, Anda memutuskan.

Saya akan berbagi sesuatu yang pribadi.

Pada tahun 2009, anak saya berusia enam tahun.

Saat itu saya menikah dengan seorang dokter. Ia bekerja di rumah sakit dan juga memiliki klinik. Ia sering on-call, bekerja enam hari seminggu, dan jarang di rumah.

Dan saya ingat saya berkata pada diri sendiri:

“Kalau memang harus terjadi, itu tergantung saya.”

Saya tidak ingin meminta uang kepadanya.

Saya ingin melakukan sesuatu untuk diri saya sendiri.

Ketika saya mengenali sebuah peluang, saya merenungkan perjalanan hidup saya.

Saya bertanya:

Jika ini benar…

Apa yang ingin saya capai?

Hidup seperti apa yang ingin saya ciptakan?

Dan pertanyaan itu mengubah segalanya.

---

What is something that I truly want to achieve?

When I reflected on my own needs and my own dreams, I had to ask myself:

Okay… now what?

First, I recognized the opportunity.

Second, I reflected on what I truly desired.

But then comes the third step — reconciliation.

How do you reconcile where you are with where you want to go?

What are the things I must change?

What do I need to pivot?

What belief systems or structures no longer serve me?

How do I move from where I am today to where I want to be?

And then you begin to embody that change.

That journey took me from zero — to helping build a company over 14 years into a $14 billion company.

So yes, I know this space.

I love products.

But I am a businessperson.

Anyone who knows me closely knows I love diving into the details of business. I talk business all the time.

Of course, the product must be sound.

Because if you want to generate sustainable, long-term residual income, you must have a product that:
• Is consumed by the masses
• Is effective
• Is useful
• And delivers real value

When you have that kind of product, residual income becomes possible.

But what really changes everything is when you embody the person capable of manifesting the dream you desire.

And now, the business side is different — because we have a loud product.

A product that speaks for itself.

A product that creates demand where people say:

“I don’t care about the business right now — I just want the product.”

That’s powerful.

The product direction is spot-on. The trend is spot-on.

Now it’s up to each of you to go through the Three R’s:
Recognize.
Reflect.
Reconcile.

And decide what you must do.

For me, I was at the right place at the right time.

Timing of the company.
Timing of the product.
Timing of public awareness.

But timing alone isn’t enough.

I took action.

I embodied the changes required.

And that’s why I was blessed — not only financially, but in impact.

So I have a question for both of you.

And I want this to be interactive — that’s how I’ve worked my whole life.

Christine, after spending over four decades on your iconic journey, what was the pivotal moment when you turned your potential into impact?

You were a schoolteacher.

How did you go from potential to impact — and then from impact to teaching others to become successful?

Because everyone on this call is an entrepreneur.

This isn’t about how much money we made in the past.

It’s about your heart.

Who you are.

Your depth.

Your resilience.

I’ve watched both of you work, and I couldn’t be more proud — or more grateful — to align with people like you.

Your drive at this stage of life is inspiring.

---

Christine responds:

Well, honestly, I started in this industry later in life.

When I began, I couldn’t even imagine making millions.

In fact, when someone asked me, “How much would you like to make?”

I said, “If I could just make an extra $4,000 a month, I’d be happy.”

Because I had been trading time for money my whole life.

That was all I knew.

So I had to make a shift.

I saw the opportunity — and I decided I was going for it.

I told myself:

The only way I fail is if I quit.

So I focused.

And here’s what Kim was really saying:

Yes, you must have a great product.

But this business is really about building people.

It’s about building people.

And I understood that very early.

The greatest leader is the one who builds the most leaders.

---

Apa sebenarnya yang ingin saya capai?

Ketika saya merenungkan kebutuhan dan impian saya sendiri, saya bertanya:

Baik… sekarang apa?

Langkah pertama, saya mengenali peluangnya.

Langkah kedua, saya merefleksikan apa yang benar-benar saya inginkan.

Tetapi kemudian datang langkah ketiga — rekonsiliasi.

Bagaimana saya menjembatani antara posisi saya saat ini dengan tujuan yang ingin saya capai?

Apa yang harus saya ubah?

Apa yang harus saya pivot?

Keyakinan atau pola pikir apa yang sudah tidak lagi melayani saya?

Bagaimana saya bergerak dari titik saya sekarang ke tempat yang saya impikan?

Lalu Anda mulai menghidupi perubahan itu.

Perjalanan itulah yang membawa saya dari nol — hingga dalam 14 tahun membantu membangun perusahaan menjadi perusahaan bernilai 14 miliar dolar.

Saya sangat mencintai produk.

Tetapi saya adalah seorang pebisnis.

Orang-orang yang mengenal saya dekat tahu, saya suka masuk ke detail bisnis. Saya berbicara tentang bisnis sepanjang waktu.

Tentu saja produk harus kuat.

Karena jika Anda ingin menghasilkan pendapatan residual yang berkelanjutan dan jangka panjang, Anda harus memiliki produk yang:
• Dikonsumsi oleh banyak orang
• Efektif
• Berguna
• Memberikan nilai nyata

Ketika Anda memiliki produk seperti itu, pendapatan residual menjadi mungkin.

Namun yang benar-benar mengubah segalanya adalah ketika Anda menghidupi versi diri Anda yang mampu mewujudkan impian itu.

Dan sekarang sisi bisnisnya berbeda — karena kita memiliki produk yang “berbicara keras”.

Produk yang berbicara sendiri.

Produk yang membuat orang berkata:

“Saya tidak peduli dulu soal bisnisnya, saya hanya ingin produknya.”

Itu sangat kuat.

Arah produknya tepat. Trennya tepat.

Sekarang tinggal masing-masing dari Anda menjalankan Tiga R:
Recognize (Mengenali)
Reflect (Merefleksikan)
Reconcile (Menyesuaikan & Bertindak)

Dan memutuskan apa yang harus Anda lakukan.

Saya berada di tempat yang tepat pada waktu yang tepat.

Waktu perusahaan tepat.
Waktu produk tepat.
Kesadaran publik tepat.

Tetapi waktu saja tidak cukup.

Saya mengambil tindakan.

Saya menghidupi perubahan yang diperlukan.

Dan itulah sebabnya saya diberkati — bukan hanya secara finansial, tetapi juga dalam dampak.

Sekarang saya ingin bertanya kepada Anda berdua.

Dan saya ingin ini interaktif — karena begitulah saya bekerja sepanjang hidup saya.

Christine, setelah lebih dari empat dekade perjalanan luar biasa Anda, apa momen penting yang mengubah potensi Anda menjadi dampak nyata?

Anda dulu seorang guru sekolah.

Bagaimana Anda mengubah potensi menjadi dampak — dan kemudian mengajarkan orang lain untuk menjadi sukses?

Karena semua orang di panggilan ini adalah entrepreneur.

Ini bukan tentang berapa banyak uang yang pernah kita hasilkan.

Ini tentang hati Anda.

Siapa Anda sebenarnya.

Kedalaman Anda.

Ketahanan Anda.

Saya melihat cara Anda berdua bekerja, dan saya tidak bisa lebih bangga atau lebih bersyukur bisa berkolaborasi dengan orang-orang seperti Anda.

Semangat Anda di usia ini sungguh menginspirasi.

---

Christine menjawab:

Sejujurnya, saya memulai industri ini di usia yang tidak muda lagi.

Ketika saya mulai, saya bahkan tidak bisa membayangkan menghasilkan jutaan dolar.

Bahkan ketika seseorang bertanya, “Berapa yang ingin Anda hasilkan?”

Saya menjawab, “Kalau saya bisa mendapatkan tambahan 4.000 dolar per bulan saja, saya sudah bahagia.”

Karena sepanjang hidup saya, saya hanya tahu satu pola: menukar waktu dengan uang.

Itu yang diajarkan kepada saya.

Jadi saya harus membuat perubahan pola pikir.

Saya melihat peluangnya.

Dan saya memutuskan untuk serius menjalaninya.

Saya berkata pada diri sendiri:

“Satu-satunya cara saya gagal adalah jika saya berhenti.”

Jadi saya fokus.

Dan inilah yang sebenarnya Kim maksudkan:

Ya, Anda harus memiliki produk yang hebat.

Tetapi bisnis ini sesungguhnya adalah tentang membangun manusia.

Tentang membangun orang.

Dan saya memahami itu sejak awal.

Pemimpin terbesar adalah mereka yang membangun pemimpin terbanyak.

This is about helping people fulfill their dreams. You teach them how to get there—and then you teach them how to help others do the same.

I just sold the dream.

I just sold the dream.

What are your dreams?

Let’s go.

I’m right there with you.

We’re going to run together—and we did. Along the way, there were people who didn’t fully see the dream or who gave up on theirs. But I never let that stop me. I just kept going. And when it was time, I moved on.

I remember building seven leaders in my first year in the industry. That’s important for you to understand. I could have given up. Sometimes you work hard and don’t immediately see results. Then you start hearing the naysayers around you.

But I said, “No. I’m not letting anyone stop my dream.”

So I moved to Houston. I didn’t know a single person. I said, “I’m building.” I didn’t care who didn’t come with me. I was going forward—with or without them. I knew there were other people who needed this opportunity just as badly as I did. And yes, I needed money. Let’s be honest. Teaching school doesn’t pay much. My husband had changed careers, and we knew that if we wanted a different lifestyle, we had to step it up.

So I built. And I sold the dream.

I moved into a city where there were already established leaders in the company. I said, “We’re going to be the biggest area here in Houston, Texas.” People looked at me like, “Who is she?”

But nobody follows a parked car. So they started following.

You have to have that unshakable belief that you can do this.

When Christine joined, I watched how she worked. For those who study this industry, she’s iconic. But when she first came into the company, she wasn’t elite. She showed up early to events. She reserved seats for her team. This is someone who had made millions before—yet she came in humble, working from the ground up.

That’s leadership.

In this business, respect isn’t given—it’s earned. Christine put her team first. That’s why she’s the queen. And we may joke that they don’t make people like that anymore—but we can change that.

No more entitlement. If you want respect, earn it. If you want to build, earn it.

I know the gifts this business can give. I worked in corporate for eight years. I’ve faced layoffs, financial struggles, and chaos. But through it all, I kept my eye on the prize.

Don’t let the lows get too low. Don’t let the highs get too high.

It’s about laser focus. We all have distractions. What matters is what we choose to focus on and how we respond. I cut off distractions and stay focused on where I’m going.

As this has grown bigger, I’ve realized something: this isn’t just a decision—it’s a responsibility. People have chosen to follow. They’ve joined us. They trust us.

How are we showing up for them?

I take that seriously. That’s integrity. I show up the way I would want others to show up—for their team, their business, their families. It’s like being the kind of friend someone can call in the middle of the night.

In the beginning, I thought I had to be best friends with everyone. That might be a rookie mistake. And I quickly learned—there are people who…

Ini tentang membantu orang mewujudkan impian mereka. Kamu mengajarkan mereka cara mencapainya—lalu kamu mengajarkan mereka cara melakukan hal yang sama untuk orang lain.

Saya hanya menjual mimpi.

Saya menjual mimpi.

Apa impianmu?

Ayo.

Saya ada di sana bersamamu.

Kita akan berlari bersama—dan kita benar-benar berlari. Di sepanjang perjalanan, ada orang-orang yang tidak lagi melihat mimpinya dengan jelas atau menyerah pada mimpinya. Tapi saya tidak pernah membiarkan hal itu menghentikan saya. Saya terus melangkah. Dan ketika waktunya tiba, saya melanjutkan ke level berikutnya.

Saya ingat membangun tujuh leader di tahun pertama saya di industri ini. Itu penting untuk kamu pahami. Saya sebenarnya bisa saja menyerah. Kadang kita sudah bekerja keras, menginvestasikan waktu, tapi belum melihat hasilnya. Lalu kita mulai mendengar suara-suara negatif di sekitar kita.

Tapi saya berkata, “Tidak. Saya tidak akan membiarkan siapa pun menghentikan impian saya.”

Kemudian saya pindah ke Houston. Saya tidak mengenal satu orang pun. Saya berkata, “Saya akan membangun di sini.” Saya tidak peduli siapa yang tidak ikut bersama saya. Saya tetap maju, dengan atau tanpa mereka. Saya tahu ada orang lain yang membutuhkan ini sama seperti saya membutuhkannya. Dan ya, saya butuh uang. Jujur saja. Menjadi guru tidak menghasilkan banyak uang. Suami saya juga sedang mengalami perubahan karier, dan kami sadar kalau ingin hidup yang berbeda, kami harus meningkatkan level kami.

Jadi saya membangun. Dan saya menjual mimpi.

Saya pindah ke kota yang sudah memiliki leader-leader besar di perusahaan itu. Saya berkata, “Kita akan menjadi area terbesar di Houston, Texas.” Semua orang memandang saya seperti, “Siapa dia?”

Tapi tidak ada yang mengikuti mobil yang parkir. Jadi mereka mulai mengikuti.

Kamu harus punya keyakinan yang tidak tergoyahkan bahwa kamu bisa melakukan ini.

Ketika Christine bergabung, saya memperhatikan cara dia bekerja. Bagi yang mempelajari industri ini, dia adalah figur yang ikonik. Tapi saat pertama kali masuk, dia belum elite. Dia datang lebih awal ke acara, bahkan menaruh barang di kursi untuk memesan tempat bagi timnya. Bayangkan—seseorang yang sudah menghasilkan jutaan, tapi tetap rendah hati dan memulai lagi dari awal.

Itulah kepemimpinan.

Dalam bisnis ini, rasa hormat bukan diberikan—itu diperoleh. Christine selalu menempatkan kepentingan timnya di atas dirinya sendiri. Itulah sebabnya saya menyebutnya ratu. Dan mungkin kita bercanda bahwa orang seperti itu sudah jarang ada—tapi kita bisa mengubah itu.

Tidak ada lagi mentalitas merasa berhak. Jika kamu ingin dihormati, dapatkan itu. Jika kamu ingin membangun, perjuangkan itu.

Saya tahu hadiah yang bisa diberikan bisnis ini. Saya pernah bekerja di korporat selama delapan tahun. Saya pernah mengalami PHK, kesulitan finansial, dan kekacauan dalam perusahaan sebelumnya. Tapi saya selalu menjaga fokus pada tujuan.

Jangan biarkan titik rendah membuatmu terlalu jatuh. Jangan biarkan titik tinggi membuatmu terlena.

Ini tentang fokus yang tajam. Kita semua punya distraksi. Yang membedakan adalah apa yang kita pilih untuk fokuskan dan bagaimana kita merespons. Saya menyingkirkan distraksi dan menjaga pandangan saya tetap pada tujuan.

Dan ketika ini semakin besar, saya sadar: ini bukan sekadar keputusan—ini tanggung jawab. Ada orang-orang yang memilih bergabung, memilih mengikuti, mempercayai kita.

Bagaimana kita hadir untuk mereka?

Saya menanggapinya dengan serius. Itu integritas. Cara saya hadir adalah cara saya ingin orang lain hadir—untuk timnya, untuk bisnisnya, untuk keluarganya. Seperti menjadi teman yang bisa dihubungi di tengah malam.

Di awal perjalanan, saya pikir saya harus menjadi sahabat semua orang. Mungkin itu kesalahan pemula. Dan saya segera belajar—bahwa tidak semua orang harus diperlakukan dengan cara yang sama dalam peran kepemimpinan.

We are going to connect and build friendships, but the bottom line is, we’re not going to be best friends with everyone.

I have never worked with anyone like her—ever. I recognized that from the very first moment I met her face to face in Las Vegas. There were too many synchronicities. I immediately understood the position I had been placed in, and I made a decision right then and there to be coachable.

Being coachable is one of the greatest gifts you can give yourself. Learn from people who have already paved the road—who have walked the path before you. Be willing to listen, to grow, to ask questions, and to work through challenges. That’s the decision I made. And I love seeing others do the same—learning, modeling success, yet still remaining their own person.

You can emulate excellence and still stay authentic to who you are.

When I observe both of you, I see a common thread: discipline.

It’s not about what you do when people are watching. It’s about what you do day in and day out when your team is not watching. That consistency is what builds greatness.

I remember, Christine, one time I was in Taiwan and you were flying from Anaconda, Colorado to Dallas for an event, and then straight to Taiwan. I said, “Christine, it’s a long haul—why don’t you relax? Let’s go to the lounge and have some coffee.” And you said, “No, I have to meet my people.”

I told myself, “When I grow up, I want to be like Christine.”

And Holly—you have a beautiful home in Arizona, your dog, your life—but you’re constantly back and forth, doing calls, meetings, showing up. Especially during the GLP launch, it felt like everyone was glued to their chairs for weeks.

That’s discipline.

In life and in business, there is always noise. Distractions are everywhere. But at the same time, there is also a signal being broadcast to you. The key is learning to focus on the signal—the vision, the mission, what you truly want.

Is the company perfect? No. Are people perfect? No. But we have incredible products in our hands right now—something that can impact every single one of us.

When you’ve gone through an experience—like building a company from zero to billions—you understand something that others may not fully grasp unless they’ve lived it too. Have you ever tried explaining an experience to someone who hasn’t gone through it? They don’t quite get it. But when someone has walked the same path, they resonate immediately.

That’s the power of shared experience.

I remember at meetings, while a speaker was presenting, some leaders would be sitting there swiping their phones, checking their back office numbers. The distraction was stronger than the moment.

So if someone asked me, “What’s the best way to build this business—or to build your life?” I would say this:

First, always keep your curiosity.

Have the courage to step into the unknown. Stay curious about possibilities—even the ones that seem impossible for you right now. Life can dim your fire if you’re not careful. Don’t let it. Protect your spark. Hold onto optimism. Believe in your potential. We are all lights—keep shining.

Second, practice reflection.

When things aren’t working the way you hoped, it’s easy to blame others. But in this industry—because it’s a people business—it magnifies our triggers. When things don’t go your way, pause and reflect.

Are you listening to noise?
Are you catering to distractions?
What needs to be adjusted?

Learn to integrate what isn’t working. Learn from those who are succeeding. Observe, adapt, and implement.

And third—compassion.

If someone asked me what my weakness is, I would say: I care too deeply. But I believe your weakness can also be your strength. I care about people—just like Christine cares deeply about her team. You have to have compassion and a purpose-driven heart.

Sometimes we see someone’s potential so clearly that we want success for them more than they want it for themselves. That’s when balance becomes important. Care deeply—but allow others to own their journey.

When I look at this, I don’t see just a business. I see family. We build together. We eat together. We live life together.

And I’ll end with a little story. I drove to Sedona. I had been abroad and didn’t have the product with me. Now, those of you who know me know—I love to eat.

So for one week, without the GLP product, I found myself eating hamburgers and French fries.

And let’s just say… I definitely felt the difference.

Kita akan terhubung dan berteman, tetapi pada akhirnya kita tidak akan menjadi sahabat dekat dengan semua orang.

Saya belum pernah bekerja dengan seseorang seperti dia sebelumnya. Sejak pertama kali bertemu langsung dengannya di Las Vegas, saya langsung menyadari ada terlalu banyak sinkronisitas. Saya langsung tahu posisi apa yang sedang saya tempatkan. Dan saya membuat keputusan untuk menjadi orang yang bisa dibimbing.

Menjadi coachable adalah salah satu hadiah terbesar yang bisa kamu berikan kepada dirimu sendiri. Belajarlah dari orang-orang yang sudah membuka jalan, yang sudah berjalan lebih dulu. Bersikaplah terbuka untuk dibimbing dan belajar. Ya, tentu saja kita boleh bertanya dan berdiskusi, tapi pada akhirnya saya memutuskan untuk belajar dan mengikuti arahan. Dan saya senang melihat orang lain melakukan hal yang sama—meneladani, tetapi tetap menjadi diri mereka sendiri.

Saya selalu mengatakan ini: dari kalian berdua, saya melihat benang merah yang sama—disiplin. Bukan apa yang kamu lakukan saat orang melihat, tetapi apa yang kamu lakukan saat timmu tidak melihat, hari demi hari.

Saya ingat suatu kali di Taiwan. Christine terbang dari Colorado ke Dallas untuk acara, lalu lanjut ke Taiwan. Saya berkata, “Christine, ini penerbangan jarak jauh, santai saja, kita ke lounge minum kopi.” Dia menjawab, “Tidak, saya harus bertemu tim saya.”

Saya sampai berkata, “Kalau saya besar nanti, saya ingin seperti kamu, Christine.”

Holly juga sama. Punya rumah indah di Arizona, punya kehidupan nyaman, tetapi tetap bolak-balik melakukan panggilan, meeting, terutama saat produk GLP diluncurkan. Antoinette bahkan pernah berkata sejak produk itu diluncurkan, dia merasa seperti menempel di kursinya selama tiga minggu karena begitu sibuk.

Itulah disiplin.

Dalam hidup dan bisnis selalu ada “noise”—gangguan, distraksi. Tetapi bersamaan dengan itu selalu ada “signal”—sinyal yang memanggil kita menuju tujuan. Jika ingin mencapai sesuatu, fokuslah pada sinyal itu, bukan pada kebisingannya.

Apakah perusahaan sempurna? Tidak. Tidak ada orang yang sempurna. Tapi kita memiliki produk yang luar biasa di tangan kita—sesuatu yang relevan untuk banyak orang.

Kalau saya ditanya, apa cara terbaik membangun bisnis atau membangun kehidupan?

Pertama: selalu jaga rasa ingin tahu.
Berani melangkah ke hal yang belum diketahui. Punya rasa ingin tahu terhadap kemungkinan yang tampaknya mustahil. Sangat mudah kehilangan api semangat karena pengalaman hidup. Jangan biarkan percikan itu padam. Tetaplah melihat potensi dan kemungkinan.

Kedua: refleksi.
Ketika sesuatu tidak berjalan sesuai harapan, jangan langsung menyalahkan orang lain. Dalam bisnis yang berhubungan dengan manusia, kita sering dipicu oleh emosi dan ego kita sendiri. Saat sesuatu tidak berjalan baik, tanyakan pada diri sendiri: apakah saya terdistraksi? Apakah saya mendengarkan “noise”? Apa yang perlu saya integrasikan?

Belajarlah dari proses yang tidak berhasil. Belajarlah dari orang-orang yang berhasil. Integrasikan itu.

Ketiga: kepedulian.
Jika ditanya apa kelemahan saya, saya akan bilang: saya terlalu peduli. Tapi saya percaya kelemahan juga bisa menjadi kekuatan. Saya peduli pada orang-orang yang bekerja dengan saya. Sama seperti Christine peduli pada timnya.

Kadang kita melihat potensi seseorang dan kita menginginkan lebih untuk mereka daripada yang mereka inginkan untuk diri mereka sendiri. Di situ kita juga perlu belajar keseimbangan.

Bagi saya, ini bukan sekadar bisnis. Ini keluarga. Kami makan bersama, bermain bersama, membangun bersama.

Dan sedikit cerita ringan—saya sempat pergi ke Sedona tanpa membawa produk. Bagi yang kenal saya, saya suka makan. Dalam satu minggu tanpa produk, saya mendapati diri saya makan hamburger dan kentang goreng.

Hidup memang seperti itu—selalu tentang pilihan, disiplin, fokus, refleksi, dan tetap menjaga api di dalam diri.

Okay, so I ran out of the product.

When I was on my way to Sedona, I stopped in Phoenix and had dinner with Holly. She knows I love noodles and pasta, so we ordered pasta. And I think Holly was shocked—for the first time ever, I only ate half of it. That has literally never happened before.

What I noticed was that my body wasn’t craving carbs the way it normally would. Instead, I was craving protein. I wanted barbecue. I wanted something substantial. Even now, as soon as I finish this call, I’m probably going to grill something.

So that’s my little GLP plug.

But the bigger point is this: I am truly humbled to be here with all of you. Seeing all your faces, feeling your energy—it means a lot. I’m deeply grateful to Dr. Dan for the work he’s done to create something so small, so convenient, and yet so powerful over the last couple of years.

With that, thank you, Christine. Thank you, Holly. It’s truly an honor and a privilege to be with all of you on this call tonight.

—

Amazing. Thank you.

As usual, I took notes—I always take notes when Kim speaks. And yes, we will have a recording available. I know many of you have asked.

Thank you all for being here. Thank you for your focus, your engagement, and your comments.

Thank you, Kim.
Thank you, Christine.

This has been incredible. It’s been powerful. It’s been beautiful. We absolutely need to do this again—and we will.

Thank you, everyone.
We love you all.
Good night!

Oke, jadi saya sempat kehabisan produk.

Waktu saya menuju Sedona, saya mampir ke Phoenix dan makan malam bersama Holly. Holly tahu saya sangat suka mie dan pasta, jadi kami memesan pasta. Dan saya rasa Holly cukup terkejut—untuk pertama kalinya dalam hidup saya, saya hanya makan setengah porsi. Itu benar-benar tidak pernah terjadi sebelumnya.

Yang saya rasakan adalah tubuh saya tidak lagi mengidam karbohidrat seperti biasanya. Justru saya lebih menginginkan protein. Saya ingin barbecue. Saya ingin sesuatu yang lebih tinggi protein. Bahkan sekarang, setelah selesai dari panggilan ini, saya mungkin akan langsung memanggang sesuatu.

Jadi itu sedikit “plug in” saya tentang GLP.

Tapi poin utamanya adalah ini: saya sungguh merasa rendah hati bisa hadir bersama kalian semua. Melihat wajah-wajah yang luar biasa di sini, merasakan energi kalian—itu sangat berarti bagi saya. Saya juga sangat berterima kasih kepada Dr. Dan atas kerja kerasnya selama beberapa tahun terakhir dalam menciptakan produk yang begitu kecil, praktis, tetapi sangat powerful.

Dengan itu, terima kasih Christine. Terima kasih Holly. Merupakan suatu kehormatan dan kebahagiaan bagi saya bisa bersama kalian semua di panggilan malam ini.

—

Luar biasa. Terima kasih.

Seperti biasa, saya mencatat banyak hal—saya selalu mencatat setiap kali Kim berbicara. Dan ya, rekaman akan tersedia. Saya tahu banyak yang sudah menanyakannya.

Terima kasih semuanya sudah hadir. Terima kasih atas perhatian, fokus, dan komentar kalian.

Terima kasih Kim.
Terima kasih Christine.

Ini luar biasa. Sangat powerful. Sangat indah. Kita pasti harus melakukannya lagi—dan kita akan atur itu.

Terima kasih semuanya.
Kami mengasihi kalian.
Selamat malam!