Real Talk, Real Leaders, Real Stories - September 22, 2025 - Samson Li & Christine Peterson

Percakapan Real Talk bersama Samson Lee & Christine Peterson

Samson:
Halo semua, salam untuk teman-teman di seluruh dunia. Saya Samson Lee dari California, dan hari ini kita punya tamu istimewa di Real Talk. Beliau adalah seorang tokoh luar biasa dan ikon di industri kita, langsung dari Colorado: Christine Peterson. Hai Christine, apa kabar?

Christine:
Saya baik, Samson. Bagaimana denganmu? Seru sekali bisa ngobrol santai di malam hari sambil berbagi dengan dunia.

Samson:
Betul sekali. Dan untuk kalian yang baru pertama kali mengikuti podcast ini, selamat datang. Selama 15–20 menit ke depan, kita akan berbagi tentang apa yang sedang terjadi di dunia, bagaimana kondisi orang-orang, dan bagaimana mereka bisa maju. Tadi kalian sempat lihat sedikit video tentang proyek yang sedang kita lakukan. Tapi hari ini, kita kedatangan tamu spesial, Christine Peterson.

Untuk yang belum kenal, Christine punya latar belakang panjang di dunia wirausaha. Christine, sudah berapa lama sebenarnya Anda jadi entrepreneur?

Christine:
Empat puluh tiga tahun.

Samson:
Wow. Dari apa yang sudah Anda lakukan, saya tahu betapa besar etos kerja Anda, kepedulian Anda pada orang lain. Anda telah membangun bisnis di seluruh dunia dan mencapai puncak industri ini. Jadi, kami sangat beruntung bisa mendengar dari Anda hari ini.

Tapi mari langsung masuk ke inti. Banyak orang di luar sana, mungkin diundang oleh temannya untuk mengikuti podcast ini, mencari informasi, dan mencoba memahami situasi. Bukan hanya di AS, tapi juga di seluruh dunia, dalam sepuluh tahun terakhir orang makin kehilangan arah. Mereka melihat perubahan begitu cepat, hidup terasa tidak terkendali. Menurut Anda sendiri, bagaimana keadaan orang-orang saat ini?

Christine:
Saya sependapat. Dunia benar-benar sedang berubah. Rasanya mirip seperti awal abad ke-18 ketika revolusi industri muncul—pabrik, sistem ekonomi, semuanya berubah, dan banyak orang tertinggal. Saya rasa hal yang sama sedang terjadi sekarang.

Kita sedang memasuki revolusi AI. Perubahannya secepat kilat dan menyentuh semua orang. Tapi kalau kita mundur sedikit, saya pikir titik baliknya dimulai saat pandemi COVID. Waktu itu, kita terkurung di rumah, kehilangan harapan dan impian.

Sekarang kita keluar dari masa itu, menatap dunia, dan tiba-tiba datanglah AI. Kita mendengar kabar tentang miliaran robot, orang takut kehilangan pekerjaan, anak muda takut tidak akan punya pekerjaan setelah lulus.

Saya pernah lihat hal serupa di tahun 90-an, ketika anak muda menempuh pendidikan tinggi, tapi setelah lulus tidak ada lapangan kerja. Waktu itu saya justru memanfaatkan peluang. Dan saya rasa inilah yang harus disadari: selalu ada kesempatan. Selalu ada hikmah di balik setiap tantangan.

Industri kita memberi itu—sebuah platform yang terbuka untuk semua orang: laki-laki, perempuan, anak muda, bahkan orang yang lebih tua seperti saya. Saya bilang “muda” meskipun sudah 82 tahun, karena saya bertekad hidup lebih dari seratus tahun. Itu membuat saya bersemangat, karena sekarang kita punya sesuatu untuk ditawarkan, dan menurut saya tidak ada platform yang lebih baik dari ini.

Baru-baru ini saya membaca laporan Goldman Sachs. Mereka memprediksi sekitar 300 juta orang akan kehilangan pekerjaan. Mereka juga menyebut kelompok usia 49–50 tahun yang terkena PHK sangat rentan. Jika Anda ada di kelompok itu, wajar merasa cemas. Tapi jangan putus asa, selalu ada alternatif.

Namun kenyataannya, satu dari lima orang di kelompok usia itu mungkin tidak akan pernah mendapat pekerjaan lagi—dalam artian bekerja dengan menukar waktu untuk uang. Dunia sudah berubah, jadi kita harus ikut berevolusi. Itu sebabnya saya optimis tentang masa depan.

Samson:
Bagus sekali kalau Anda tetap optimis. Banyak orang, seperti yang Anda sebutkan, justru kehilangan harapan.

Beberapa waktu lalu saya bertemu seorang perempuan muda, sekitar 30 tahun, mantan penasihat servis mobil saya. Saya ajak dia ngopi, sekadar menanyakan kabarnya dan apakah dia terbuka untuk mencari penghasilan tambahan. Dia tertarik, tapi kelihatan takut.

Generasi dia memang berat. Dengan AI yang datang, kalau tidak punya keterampilan baru, sulit untuk bertahan. Sementara orang tua mereka masih bekerja keras mengejar ketertinggalan, masyarakat berubah begitu cepat.

Untuk orang usia 50, 60, 70, bahkan 80 tahun—sebagian memang sudah mapan, punya uang. Tapi kenyataannya, banyak juga yang masih harus bekerja, hidup dari gaji ke gaji.

Saya ingat dulu ketika punya usaha kecil di bidang furnitur dan rugi besar, saya sibuk menyelamatkan bisnis. Saat itu saya juga menutup diri, tidak terbuka pada peluang. Sama seperti perempuan muda itu. Dia mau punya uang, tapi tidak berani ambil langkah.

Masalah utamanya adalah rasa takut. Kurangnya harapan. Generasi mereka sudah berjuang dari gaji ke gaji. Mereka berpikir, “Kalau harga rumah begitu mahal, mana mungkin bisa beli? Jadi kenapa harus menabung?”

Bahkan, ketika saya tanya apakah dia punya pacar, jawabannya tidak. Tidak ada rencana berkeluarga karena hidupnya saja pas-pasan. Buat apa menabung?

Waktu itu, kafe tempat kami bertemu dikelilingi 10–12 restoran. Saya datang lebih awal dan melihat semua penuh dengan orang usia 20–40 tahun. Lalu saya sadar, karena tidak ada harapan, mereka lebih memilih menghabiskan uang begitu saja.

Christine:
Betul.

Samson:
Mereka tidak melihat alasan untuk menabung. Dampaknya bukan hanya ke mereka, tapi juga ke orang tua mereka. Kalau Anda bagian dari “sandwich generation,” Anda pasti merasakan. Bahkan generasi baby boomer yang sebenarnya generasi terkaya—yang menguasai 75% uang di dunia—pun tidak lepas dari tantangan teknologi dan AI.

Jadi, kita beruntung. Proyek kita bersama Three menurut saya adalah solusi. Saya percaya, baik anak muda maupun yang lebih tua, semuanya sekarang hanya berusaha bertahan hidup.

Christine:
Ya, saya setuju sekali denganmu. Dan kamu menyebutkan sesuatu yang sangat penting: orang-orang sedang mencari harapan.

---

Saya sedang berada di Whole Foods dan melihat dinding penuh dengan suplemen. Bahkan ada beberapa dinding penuh produk itu. Lalu saya bertanya, “Mana yang punya studi klinis?” Ternyata hampir tidak ada. Tapi produk kita punya tiga studi klinis pihak ketiga. Itu kredibel sekali, selain penelitian lain yang mendukung bahan-bahannya.

Kita juga terdaftar di PDR. Dulu namanya Physician’s Desk Reference, sebuah buku tebal yang digunakan dokter untuk mencari referensi obat farmasi. Saya pernah lihat langsung, lebih dari 3.000 halaman, dan hanya sekitar 20 halaman terakhir yang berisi tentang suplemen. Sangat sedikit perusahaan yang bisa menempatkan produknya di buku itu karena aturannya ketat.

Kita beruntung karena Dr. Dan paham industri ini. Beliau mendaftarkan keenam suplemen kita ke PDR, bahkan juga produk perawatan kulit. Dan sekarang, saya mungkin sedikit membocorkan sebelum perusahaan umumkan, tapi pelembap baru kita dengan bahan unik “mountain caviar” yang belum pernah digunakan dalam skincare sebelumnya, juga sudah resmi terdaftar di PDR (Prescriber’s Digital Reference versi online). Jadi bukan hanya serum, tapi juga pelembap kita sudah masuk PDR. Itu benar-benar meningkatkan kredibilitas kita.

Karena begini, saya dan Anda sudah berhasil di industri ini, menghasilkan jutaan dolar. Tapi yang terpenting adalah kalau kita ingin menjalankan sesuatu, itu harus punya kredibilitas. Itulah kenapa banyak profesional medis tertarik bergabung. Ada yang murni untuk kesehatan diri sendiri dan pasien mereka, ada juga yang membangun bisnis. Kita punya fondasi itu, lengkap dengan materi PDF dan video untuk mendukung semua orang.

Selain itu, kita juga punya minuman energi yang diformulasikan Dr. Dan selama 2–3 tahun. 100% alami, tanpa gula, tanpa bahan berbahaya. Rasanya menyegarkan otak saat diminum. Dan harganya bahkan lebih murah dibanding produk serupa di pasaran. Jadi ini bukan hanya peluang bisnis, tapi juga peluang untuk benar-benar sehat karena produk kita bekerja di tingkat sel dan gen.

Produk-produk ini mendukung ekspresi gen yang sehat, menjaga tubuh dalam kondisi prima, bahkan memungkinkan kita hidup panjang dengan kualitas baik. Seperti Anda bilang, bisa sampai 120 tahun tanpa masalah kalau terus menggunakan produk berkualitas.

Christine menambahkan, “Itulah pentingnya epigenetika—mengaktifkan gen baik, menonaktifkan gen buruk. Saya yakin bisa hidup lebih dari 100 tahun, tapi itu artinya saya juga harus memastikan kondisi finansial saya cukup. Banyak orang pensiun tanpa cukup uang, tapi mereka tetap butuh suplemen. Jadi ini bukan lagi pilihan, tapi wajib. Orang yang bilang tidak perlu suplemen karena makan bersih dan olahraga, lupa bahwa tanah sekarang sudah miskin nutrisi. Molekul penting itu sudah hilang dari makanan. Tidak ada molekul penting di pizza atau es krim. Jadi kita harus memasukkannya kembali ke tubuh.”

Christine melanjutkan, “Saya sangat bersemangat karena di usia 82 tahun saya bisa memulai petualangan baru, keliling dunia, membantu orang punya platform baru untuk kesehatan dan memberikan harapan bagi hidup mereka.”

Samson menimpali, “Orang sering bertanya bagaimana cara menghasilkan uang lebih. Saya jawab sederhana: kalau Anda terbuka, saya bisa tunjukkan. Masalahnya, kebanyakan orang hanya tahu pendapatan linear—kerja sekali, dibayar sekali. Kalau tidak kerja, tidak dibayar. Padahal, Warren Buffett bilang, ‘Kalau kamu tidak bisa menghasilkan uang saat tidur, kamu tidak akan maju.’ Nah, di sini kita bisa membangun pendapatan leverage. Kita punya sistem online, dengan toko pribadi hanya $30, lengkap dengan back office dan alat pemasaran. Bahkan ada media sosial resmi perusahaan yang bisa kita gunakan. Jadi ini bukan hanya transaksi, tapi soal hubungan dan kepercayaan.”

Samson melanjutkan, “Dan sekarang dengan teknologi, kita bahkan punya Dr. Dan AI—sebuah avatar berisi seluruh basis pengetahuan Dr. Dan. Jadi orang bisa bertanya produk tanpa harus ganggu beliau langsung. Mudah sekali. Pada akhirnya, bisnis ini soal menghubungkan orang dengan apa yang mereka butuhkan. Dan untuk memulainya, cukup $30. Bisa beli produk satuan atau paket, dijual kembali dengan margin 25% dan dibayar hari berikutnya. Komisi lain masuk setiap minggu. Itu yang saya suka—dibayar mingguan, konsisten.”

Christine menambahkan, “Yang membuat Three berbeda adalah orang-orangnya. Kami bukan bisnis cepat lewat. Kami di sini untuk mendukung semua orang. Itulah kenapa ada Zoom setiap Senin, Selasa, Rabu, dan pelatihan tambahan dari para leader. Sekarang kita sudah ada di 15 pasar global—Amerika Utara, Kanada, sebagian besar Asia—dan baru mulai berkembang. Jadi dari sisi timing, ini momen yang sempurna. Kita baru merayakan ulang tahun ke-2, bebas utang, dan bersiap masuk fase momentum. Semua orang akan mendengar tentang Three, entah dari tetangga, kerabat, atau dari kita. Dan seperti kata pepatah: kesuksesan berpihak pada yang berani, siap, dan mau belajar.”

Samson:

Dan saya suka kata yang kamu gunakan tadi: harus berani. Ya. Karena sekarang ini, jujur saja, seperti yang kamu sebutkan tadi tentang co—saya sangat setuju—banyak orang yang kehilangan suara mereka, kehilangan kendali, kehilangan kemauan.

Christine:
Betul sekali. Dan untuk bisa maju dalam hidup, kita memang harus berani. Tapi tidak apa-apa kok merasa takut, tidak apa-apa melangkah ke sesuatu yang belum diketahui. Karena kita sedang membangun komunitas entrepreneur yang sangat berpengalaman, yang bisa memberitahu apa yang ada di tikungan berikutnya. Itulah gunanya komunitas ini.

Samson:
Dan timing itu sangat penting. Faktanya, lucu juga kalau diingat. Beberapa hari lalu saya dapat pesan dari teman yang sudah setahun lebih tidak saya dengar kabarnya. Dia bilang, “Eh, saya lagi di restoran ini, saya lihat ada flyer dari perusahaanmu.” Saya kaget, “Serius?” Jadi, kalau bukan kamu yang maju, pasti akan ada orang lain. Itu pasti akan terjadi. Dan inilah waktunya, seperti yang kamu katakan tadi, saatnya momentum. Saya suka itu, karena kita ingin berada di depan tren, supaya bisa menangkap orang-orang yang baru datang ke tren tersebut.

Christine:
Ya, pertumbuhan itu bukan untuk orang yang beruntung. Pertumbuhan diraih oleh mereka yang mau berpikir dan bertindak berbeda. Saya lebih suka jadi 1% daripada 99%.

Samson:
Ya, benar. Dan dalam bisnis kita, tidak ada yang ditinggalkan. Kalau ada yang tertinggal, itu karena mereka memilih untuk tertinggal. Kita punya semua alat, kita punya produk, kita punya sosok luar biasa seperti Kim Lee—seorang pelatih legendaris di perusahaan ini dan di dunia. Saya sangat mengagumi beliau. Dan kamu juga, Samson, dengan semua pengalamanmu bersama Kim, sungguh membawa banyak nilai untuk perusahaan ini.

Christine:
Saya belajar setiap hari, meski saya sudah 43 tahun berkecimpung di industri ini. Kim itu benar-benar visioner dan sangat piawai. Belum lagi pemilik kita, Daniel Pico. Jadi saya bisa saja memilih perusahaan mana pun di dunia, tapi saya pilih Three, karena saya tahu di sinilah masa depan itu.

Samson:
Merupakan kehormatan bisa bekerja denganmu, Christine.

Christine:
Oh, justru kehormatan bagi saya bisa bersama kalian semua.

Samson:
Kalian semua di luar sana, ingatlah: besi menajamkan besi. Beginilah cara kita saling menguatkan, cara kita bertumbuh bersama, cara kita maju bersama dalam model bisnis luar biasa yang disebut cross-border e-commerce. Terima kasih sudah meluangkan waktu di hari Senin ini. Kamu bisa saja menghabiskan waktu bersama keluarga atau di tempat lain, tapi kamu memilih untuk berinvestasi waktu bersama kami, sekaligus untuk dirimu sendiri. Jadi, kembalilah kepada orang yang membagikan podcast ini kepadamu, dan cari tahu lebih banyak informasi. Kami di sini untukmu. Besok dan Rabu juga akan ada webinar, jadi kami menantikan kehadiranmu di panggilan berikutnya.

Samson:
Terima kasih Christine, atas waktumu. Semoga harimu menyenangkan.

Christine:
Terima kasih Samson, senang sekali bisa hadir.

Samson:
Sampai jumpa.