Special Edition Webinar hosted by Holly DeMott featuring Special Guest Kim Hui
Special Edition Webinar hosted by Holly DeMott featuring Special Guest Kim Hui
Well, hello, hello, hello. Selamat pagi, selamat malam,
salam untuk komunitas dan keluarga Three di seluruh dunia. Saya suka sekali
bahwa saya bisa menyapa “selamat pagi” dan “selamat malam” sekaligus, karena
kita benar-benar terhubung di mana pun berada.
Hari ini istimewa sekali karena kita punya edisi khusus
berupa wawancara bersama Miss Kim HUI. Kita semua sangat mencintai Kim, apa
yang beliau bawa ke komunitas kita, visinya, dan malam ini kita akan punya
waktu one-on-one yang sangat berharga dengannya.
Pertama-tama, perkenalkan nama saya Holly Damat. Bagi yang
baru pertama kali mendengar saya, saya sudah bersama Three sejak awal berdiri.
Sejak pertama kali bertemu dengan Kim HUI dan mendengar beliau berbicara dari
hati kepada para pemimpin, saya langsung tahu: ini tanda untuk saya.
Saat itu saya berpikir, “Saya harus jadi bagian dari ini. Saya tidak boleh
ketinggalan. Inilah jalannya.” Dan lebih dari itu, saya ingin bermitra
dengannya. Saya ingin dipimpin oleh yang terbaik—dan malam ini, kita bersama
orang terbaik itu, Kim, yang saat ini bergabung dari rumahnya di Los Angeles,
California.
Kita sering bertanya, “Kim lagi di mana ya? Los Angeles?
Sedona? Hong Kong? Malaysia? Taiwan?” Karena memang beliau sering berpindah.
Banyak yang mungkin belum tahu rekam jejaknya, dan malam ini kita akan
mendengar langsung sebagian kisah beliau.
Jujur, waktu pertama kali bertemu dengannya, saya belum tahu
detail prestasinya. Tapi dari kebijaksanaan, ketenangan, kepercayaan diri, dan
ketulusan hatinya, saya langsung yakin: beliau ini luar biasa sukses, jauh
melampaui siapa pun yang pernah saya temui. Itu yang membuat saya ingin belajar
darinya.
Tentu, ada angka-angka yang bisa kita sebut, pendapatan yang
memungkinkan beliau menjalani kehidupan berlimpah dan banyak berbagi kembali.
Kim sudah berbisnis di lebih dari 155 negara. Dan sekarang, kita beruntung
sekali karena di fase pertama peluncuran ini, beliau hadir bersama kita.
Kim, terima kasih sudah meluangkan waktu malam ini. Tempat
Anda berada terlihat indah sekali.
Kim: Terima kasih, Holly. Terima kasih untuk
perkenalannya, dan juga karena sudah menjadi bagian dari perjalanan luar biasa
ini. Dan ya, semua terlihat makin muda berkat produk kita—beauty inside out!
Kita tidak akan membahas produk sekarang, meski tentu saja kita bisa, karena
baru saja saya selesai dari presentasi peluang.
Format kita malam ini sederhana. Saya akan mulai dengan
beberapa pertanyaan untuk Kim, lalu Anda semua juga bisa bertanya melalui fitur
Q&A di bagian bawah webinar. Mungkin tidak semua pertanyaan bisa terjawab,
tapi inilah kesempatan Anda untuk bertanya langsung, khususnya soal bisnis.
Jadi, Kim, untuk orang-orang yang belum tahu latar belakang
Anda, Anda dulunya datang dari dunia korporasi sebelum masuk ke industri ini.
Kapan momen aha itu terjadi, saat Anda menyadari, “Wow, lihat platform
yang saya miliki ini. Lihat apa yang bisa saya lakukan. Inilah arah perjalanan
saya”?
Kim: Itu pertanyaan besar, Holly. Dan saya senang
sekali karena panggilan ini tidak ada naskahnya, jadi benar-benar spontan.
Biarkan saya bawa audiens mundur 32 tahun lalu. Saat itu saya berusia 28 tahun,
merasa berada di puncak karier korporasi. Saya adalah wakil presiden di sebuah
perusahaan suplemen yang menjual ke klinik dan toko makanan besar. Tiba-tiba
saja saya terkena PHK.
Saya tidak tahu harus bagaimana. Saya menghadiri sebuah
pertemuan, mengira itu wawancara kerja, tapi ternyata berbeda. Ada ratusan
orang. Saya pun akhirnya mendaftar, meski tidak tahu persis apa yang saya
ikuti. Dari situlah perjalanan panjang dimulai.
Yang membuat saya bertahan adalah dua hal. Pertama, saya
melihat orang-orang datang bekerja dengan mata penuh harapan—sesuatu yang
jarang saya lihat di dunia korporasi. Kedua, saya melihat orang-orang biasa,
dengan latar belakang pendidikan sederhana, bisa mencapai hasil luar biasa. Itu
sangat menarik bagi saya.
Tentu saja, di awal perjalanan, ada banyak keraguan. Saya
pun pernah bertanya, “Apakah ini untuk saya?” Tapi setelah merasakan
kebebasan—tidak ada glass ceiling, tidak ada batasan—saya tahu ini jalan
saya.
Satu hal yang ingin saya ubah sejak awal adalah persepsi
orang terhadap industri ini. Banyak yang memandang rendah. Saya ingin
menunjukkan sisi profesional, sisi terbaiknya. Dan syukurlah, 32 tahun
terakhir, kami berhasil memberi wajah baru pada industri ini.
Holly: Saya suka sekali bagaimana Anda selalu
menekankan profesionalisme. Saya pun percaya industri ini luar biasa when
done right. Semua tergantung bagaimana kita hadir—dalam membimbing,
melatih, dan memimpin.
Kim, saya sering mendengar istilah burnout. Bukan
hanya di kalangan profesional kesehatan, tapi juga di dunia korporasi. Saya
sendiri dulu bekerja 70 jam seminggu hanya untuk gaji tetap—itu jelas burnout.
Tapi saya lihat Anda berbeda. Anda bekerja dengan api
semangat yang tidak padam. Anda bangun di malam hari untuk bekerja dengan Asia
dan Amerika. Apa yang menjadi bahan bakar Anda?
Kim: Setelah 32 tahun di industri ini, dengan berkat
kebebasan waktu dan finansial, saya sempat bertanya pada diri sendiri, “Apa
yang akan saya lakukan selanjutnya?” Saya sudah membeli banyak hal, berkeliling
dunia, merasakan kemewahan. Tapi lalu saya sampai di titik hening, hidup
tenang.
Ketika pandemi melanda, saya bertanya pada diri sendiri:
“Apa sebenarnya panggilan hidup saya?” Saat itu saya merasa ada pesan—bahwa
dunia sedang berubah, penuh ketidakpastian, dan saya dipanggil untuk kembali
bekerja.
Saya merenung, “Apa yang bisa saya berikan? Apa yang saya
kuasai?” Jawabannya adalah pengalaman perjalanan saya sendiri: seorang imigran
yang datang ke negeri ini pada usia 14 tahun, membangun dari nol, dan berhasil.
Itu menjadi bahan bakar saya: untuk kembali, untuk memberi makna, untuk
membantu orang lain menemukan kebebasan mereka juga.
Saya kemudian membacakan pertanyaan dari audiens: apa
tantangan terbesar yang pernah Kim hadapi di industri ini, dan bagaimana ia
mengatasinya?
Kim menjawab, tantangan terbesarnya bukan dari luar,
melainkan dari dalam. Bukan soal keterampilan, tapi soal bagaimana ia
mengintegrasikan pandangan orang lain terhadap dirinya. Saat baru masuk
industri ini, banyak teman kuliah dan rekan kerjanya di korporasi menganggapnya
gila. Ada yang mengejek, ada yang sinis. Baginya, tantangan terbesar adalah
tetap teguh pada identitas: “Saya jujur, saya pekerja keras, saya tidak
berbohong. Saya seorang entrepreneur.” Dengan keyakinan itu, ia mampu terus
melangkah.
Ia
menambahkan, kebanyakan orang mengira perjalanan menuju sukses itu lurus naik.
Padahal kenyataannya penuh tikungan, naik-turun, lembah dan puncak. Itulah
bagian dari perjalanan. Banyak orang menyerah karena tidak siap menghadapi
proses itu. Padahal justru pertumbuhan pribadi jauh lebih penting daripada
sekadar uang.
Pertanyaan berikutnya: apa yang menjadi penggerak utama Kim
meskipun sudah sangat sukses? Jawabannya singkat: “Dampak. Impact.”
Lalu, bagaimana ia menghadapi keraguan atau kemunduran? Kim
menjelaskan bahwa setelah 32 tahun, ia sudah tidak mengenal kata “ragu.” Fokusnya hanya pada sinyal,
bukan pada gangguan. Ia mengutip teori komunikasi tentang “signal vs
noise.” Alam semesta selalu memancarkan sinyal ke arah tujuan kita, tapi ada
banyak gangguan yang bisa mengalihkan perhatian. Kuncinya, tetap fokus pada
sinyal itu.
Ia juga menekankan bahwa segala sesuatu dalam perjalanan,
baik yang mudah maupun yang sulit, adalah bagian dari rancangan untuk
menguatkan kita. Bukan jalannya yang perlu sempurna, tapi tujuan akhirnya.
Dengan memegang visi di akhir, ia tahu bahwa semua yang ia lakukan hanyalah
menyusun blueprint menuju kesana.
Saya menambahkan, benar sekali—kita tidak bisa merencanakan
setiap detail jalannya. Kita hanya perlu tahu tujuan kita dan terus melangkah.
Dalam pengalaman saya pun, orang-orang yang awalnya saya kira akan menjadi
“pilar” ternyata tidak bertahan. Tapi saya tetap fokus pada sinyal dan tidak
membiarkan distraksi mengalihkan arah.
Kim lalu membalik pertanyaan kepada saya, meminta saya
berbagi sedikit tentang perjalanan saya sendiri.
Kim:
Ketika saya hampir sampai di titik itu tapi tidak berhasil mencapainya bulan
itu, apa yang saya lakukan? Apakah saya merasa kecewa? Apakah saya meragukan
diri saya akan bisa jadi six-star? Sama sekali tidak.
Yang
saya lakukan adalah tetap menekan pedal gas penuh. Saya tidak pernah
mengendurkannya. Sekarang pun, kita sedang ada di fase pertumbuhan yang begitu
cepat. Jadi, saya pastikan kaki saya tetap di pedal—dan ini bukan hanya tentang
peringkat saya. Ini tentang orang-orang di tim saya, bagaimana mereka juga bisa
naik peringkat bersama-sama.
Jangan lepaskan kaki dari pedal. Itu kuncinya. Saya tidak
pernah melihat kegagalan mencapai target sebagai kekecewaan. Saya tahu saya
sudah sangat dekat, dan saya yakin saya akan mencapainya bersama tim. Dalam
bisnis ini memang ada siklus—kadang naik, lalu turun, dan kita ingin kembali
naik. Konsistensi itulah yang akhirnya membuat level tertinggi kita berubah
jadi standar baru. Itu jadi titik awal yang baru, dan dari situ kita terus
mendaki.
Jadi, konsistensi sangat penting. Begitu juga dengan event.
Event sangat berpengaruh. Saya temukan pola: apa yang bekerja adalah
event—bertemu orang langsung, di Zoom, di pertemuan tatap
muka—berulang-ulang-ulang tanpa henti. Saya baru saja kembali dari pertemuan
peluang, dan saya tahu ada tiga pertemuan lain sedang berlangsung di sekitar
saya. Jadi ini tentang
terus melakukannya, bukan berhenti hanya karena target bulan itu tidak
tercapai.
Kim:
Holly, kamu adalah salah satu pemimpin paling konsisten yang saya tahu. Lihat
dirimu, kamu punya rumah di Scottsdale, tapi kamu tetap bolak-balik ke Iowa, ke
Midwest, ke banyak tempat. Itu namanya servant leadership.
Holly:
Ya, saya benar-benar mencintai proses mengembangkan orang. Kita sudah bicara
tentang perjalanan personal dalam bisnis ini. Saya sendiri menjalani perjalanan
yang luar biasa, penuh pertumbuhan pribadi. Dan saya suka saat melihat orang
lain melewatinya—ketika mereka berkembang, merasa berdaya, dan menyadari bahwa
mereka mampu melakukan lebih banyak dari yang pernah mereka bayangkan.
Karena
itu, saya selalu bilang: buckle up—ikat sabukmu, komitmen pada
perjalanan, dan tunjukkan diri. Hadirlah. Apapun event yang ada, datanglah. Itu
bukan hanya untukmu, tapi juga untuk timmu. Ajak mereka.
Ini
seperti keanggotaan gym. Kamu bisa bayar iuran gym, tapi kalau tidak pernah
latihan, apa yang akan berubah? Tidak ada. Sama dengan bisnis ini—ikut saja
tidak cukup. Kamu harus berlatih setiap hari, disiplin, konsisten.
Kim:
Kalau ditanya, apa sih inti dari kesuksesan? Itu adalah human connection—hubungan
manusia. Itu tentang membangun relasi, tentang servant leadership,
memimpin dengan melayani.
Memang
ada orang-orang yang transaksional di industri kita, dan itu ada di mana-mana.
Tapi kita sedang hidup di masa di mana orang semakin merindukan koneksi
manusia. Terlebih dengan perkembangan teknologi dan AI yang masif, akan ada
banyak PHK. Memang akan muncul beberapa pekerjaan baru di bidang data atau
manajemen sistem, tapi pada saat yang sama akan ada gelombang besar orang-orang
yang mencari bisnis yang tidak bisa terkena PHK, yang mereka bisa kendalikan
sendiri.
Dan yang lebih penting lagi, mereka mencari platform—sebuah
komunitas—tempat mereka bisa merasa terhubung. Itulah yang kita tawarkan. Ini
bukan soal "menutup penjualan". Ini tentang mengajak orang terlibat,
lalu berjalan bersama: “Ayo kita hubungkan diri, ayo kita melangkah lebih jauh.
Bagaimana saya bisa membantu Anda mencapai tujuan dan impian Anda?”
Saya pribadi tidak tahu bahwa saya membutuhkan hal itu
ketika pertama kali bergabung di tahun 2008. Waktu itu saya bekerja di
korporat. Kehidupan sosial saya hanya seputar happy hour, dan itu tidak
memberi kepuasan batin. Saya sibuk bekerja, tidak punya komunitas yang
benar-benar mengangkat saya, yang punya tujuan, yang fun, yang penuh
pembelajaran. Saya baru menyadari betapa pentingnya komunitas yang sehat ketika
saya masuk ke platform ini.
Dan hari ini, setelah era pandemi, kebutuhan akan komunitas
justru semakin besar. Orang ingin merasa terhubung. Jadi ya, community
matters.
Holly:
Oke Kim, pertanyaan selanjutnya. Buku atau sumber apa yang sedang kamu gunakan
dalam perjalanan entrepreneur-mu?
Kim:
(Sambil tertawa) Wah, bagus nih. Saya dulu pembaca buku yang sangat rajin.
Sekarang, saya lebih suka menangkap esensi dari sebuah buku. Informasi memang ada di
mana-mana, tapi yang penting adalah apa yang kita izinkan masuk ke kepala kita.
Kalau untuk industri kita, ada satu sumber yang luar biasa:
channel Spark Global di YouTube. Di sana ada banyak sekali topik: sains,
produk, cara membangun bisnis, hingga inspirasi. Ada juga rekaman Empowerment
Tuesday, Wellness Wednesday—semua sudah tersedia di situ.
Kalau bicara buku, ada dua yang sangat berkesan bagi saya.
Yang pertama adalah Wave 4 karya Richard Poe. Buku lama, tapi masih bisa
ditemukan di Amazon. Buku ini memprediksi gelombang profesional yang akan masuk
ke industri kita. Saat membacanya, saya merasa sangat terinspirasi. Saya
sendiri lulusan universitas, bekerja di korporat, dan sering merasa industri
ini salah dipahami. Buku itu memberi validasi—bahwa saya bagian dari sebuah
gerakan besar untuk membawa para profesional masuk ke dunia ini.
Buku kedua adalah The Richest Man in Babylon.
Sederhana sekali, tapi mengubah cara saya mengelola uang. Banyak orang di
industri ini ketika mulai menghasilkan uang, tidak tahu cara mengelolanya.
Akhirnya uang hilang begitu saja. Buku ini memberi pelajaran dasar tapi sangat
penting tentang keuangan pribadi.
Dua buku itu yang paling berpengaruh untuk saya. Tapi
sekarang, saya juga membaca banyak buku lain, termasuk yang sifatnya esoteris.
Holly:
Bagus banget. Nah, pertanyaan berikutnya—apakah kamu punya daily practices
yang non-negotiable untuk membangun bisnis?
Kim:
Ya, saya punya. Setiap
hari saya membuat to-do list. Apakah saya selalu mencentang semuanya?
Tidak. Karena kita hanya punya 24 jam. Tapi ada hal-hal yang non-negotiable
bagi saya:
Pertama,
self-care dan self-love. Itu harus.
Kedua, saya selalu memutus hal-hal negatif. Kalau ada sesuatu yang tidak
positif, saya langsung hentikan.
Ketiga, saya selalu meluangkan waktu untuk peregangan setiap hari, apa pun
kesibukannya.
Dan
satu hal lagi: kesehatan. Itu non-negotiable—baik fisik maupun mental. Kalau
ada sesuatu yang tidak mendukung kebaikan tertinggi saya, saya tolak.
Sebagai
entrepreneur, kita memang harus fleksibel, menyesuaikan prioritas tiap hari.
Misalnya, saat ini saya sedang menyiapkan perjalanan ke Asia bulan Oktober,
jadi banyak yang harus direncanakan. Tapi apapun yang terjadi, kesehatan dan
kesejahteraan saya selalu jadi prioritas utama.
Bagi
yang masih membangun tim, non-negotiable setiap hari adalah lakukan kontak.
Telepon orang, bagikan produk, ceritakan peluang. Definisikan dulu peran Anda
di platform ini: apakah sebagai pembawa produk, pembangun tim, atau keduanya.
Cara Anda mendefinisikan peran akan memengaruhi pendekatan Anda ke orang
lain—dan hasilnya pun mengikuti.
Jadi,
intinya: touch your business every day. Tidak ada hari tanpa menyentuh
bisnis, sekecil apapun bentuknya.
Holly:
Saya suka itu. Bagaimana kita tampil di kehidupan, begitulah kita tampil di
bisnis. Kalau kamu bilang "tidak" pada hal-hal yang tidak melayani
dirimu, itu berarti kamu juga sedang menciptakan ruang untuk hal-hal yang
sejalan dengan energimu.
Kim:
Betul. Kita semua ini makhluk energi. Kalau kamu hadir sebagai versi terbaikmu,
kamu akan menarik energi yang sama ke dalam hidupmu.
Holly:
Oke, satu pertanyaan terakhir ya. Bagaimana cara membangun duplikasi yang nyata
dan organisasi yang berkelanjutan?
Kim:
Inilah seni sesungguhnya di industri ini. Jawabannya adalah culture—budaya
dan nilai yang menjadi perekat tim. Kalau semua hanya bergantung pada satu
orang, rapuh. Tapi kalau ada sesuatu yang lebih besar dari individu—sebuah
komunitas global yang menawarkan nilai, makna, dan kolaborasi—itulah yang
membuatnya berkelanjutan.
Itu sebabnya kami membangun Spark Global Community. Bukan
tentang saya, bukan Samson, tapi tentang kita semua. Tentang cinta, kontribusi, dan rasa syukur.
Itulah fondasi yang membuat organisasi bisa bertahan lama.
Lihat saja: dua setengah tahun terakhir, setiap Senin ada Opportunity
Showcase, setiap Selasa Empowerment Call, setiap Rabu Wellness
Call. Semua dilakukan secara sukarela, tanpa dibayar. Itu bukti nyata
budaya melayani.
Selain itu, leverage event.
Dari pertemuan kecil di kafe, ke event lokal, regional, hingga internasional.
Event adalah mesin duplikasi.
Holly:
Saya sendiri merasakannya ketika ke Asia Juli lalu. Berada di kantor-kantor
internasional, bertemu komunitas APAC, bersama teman-teman dari Amerika
Utara—itu luar biasa. Melihat orang-orang berdedikasi penuh, merasakan energi
kebersamaan, bahkan bisa bekerja sama dalam permainan team building
meskipun tidak bicara bahasa yang sama. Itu pengalaman tak terlupakan.
Kim:
Betul sekali. Itu bukti bahwa kita bisa bekerja sama lintas bahasa, lintas
budaya, untuk satu visi yang sama. Dan itu lah kekuatan komunitas global kita.
Holly:
Kim, terima kasih banyak sudah berbagi. Semua jawabanmu penuh nilai nyata,
bukan hanya untuk bisnis, tapi juga untuk hidup. Bagi semua yang mendengarkan,
dengarkan ulang rekaman ini. Serap setiap poinnya. Kita sedang berada di
momentum besar tahun ini. Mari tetapkan target, capai tujuan, dan manfaatkan
beberapa bulan ke depan sebaik mungkin.
Kim:
Terima kasih, Holly. Terima kasih semuanya. Ayo kita jalankan bersama.
Holly:
Oke semua, sampai jumpa. Bye!
Comments
Post a Comment